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4年前に会社経営に悩んでいる時に知人から紹介された本です。

ビジョナリーカンパニー2が「良い企業」から「偉大な企業」になることをテーマに書かれているのに対して、ビジョナリーカンパニー4は、「偉大な企業」の経営者の個人の資質にテーマを絞られており、10X型企業として同業よりも最低10倍以上のパフォーマンスを上げているスーパー・エクセレント・カンパニーを同業の有力企業と比較して鮮明に描き出した本です。

4年前の私は、会社経営で大きな困難に直面していました。顧客からのクレームの増加、スタッフからの不満の爆発、経営幹部同士の激しい対立など、経営者として大きな課題にぶつかっていました。

そして、その当時の私は、偉大な経営者になるためには、無理矢理にでもプラス思考になり、カリスマ性を持ち、なんでもできる人になることが大切だと思っていましたが、そんな時にこの本を読み、偉大な経営者ほど、実はマイナス思考だったり、地味なことを継続できる人だったりと、私の中で描いていた偉大な経営者像ががらりと変わることになりました。

もしあなたが今、経営に悩まれたり、今後、偉大な経営者を目指されるのであれば、この本は必読の書です。偉大な経営者の真実の姿をぜひこの本から学んでください。経営者として目指すべき方向がきっと見つかることでしょう。